Управление эффективностью операций (CIMA P1)
На уровне CIMA P1 рассматривается учет затрат для принятия решений и контроля, бюджетирование и бюджетный контроль, принятие краткосрочных решений, риск и неопределенность в краткосрочной перспективе.
Вы узнаете: почему выполняется калькуляция затрат и для чего она нужна, включая соответствующие методы и методики калькуляции затрат, а также разбор того, где может использоваться цифровая калькуляция затрат.
Как формируются и исполняются бюджеты в компании, какое влияние оказывают эти бюджеты, как применяются методы, обеспечивающие принятие обоснованных краткосрочных решений на фоне риска и неопределенности с использованием соответствующих инструментов управления рисками.
Содержание программы:
A. Системы учета затрат - 30%
B. Бюджетирование - 25%
C. Принятие краткосрочных решений - 30%
D. Учет риска и неопределенности - 15%
Модуль CIMA P1 - это основа для управления затратами и принятия долгосрочных решений, рассматриваемых в модуле CIMA P2.
Программа курса ▼
- Принцип метода полного поглощения затрат. Принципы маржинального метода учета затрат. Сверка прибыли. АВС-метод учета затрат. Учет затрат совместного производства. Теория ограничений и учет пропускной способности. Учет цифровых затрат.
- Нормативный учет затрат. Установление нормативов для сферы услуг. Учет базовых отклонений.
- Отклонение затрат по номенклатуре и отдаче материалов. Отклонение затрат по ассортименту и количеству продаж. Плановые и операционные отклонения. Интерпретация отклонений. Модели исследования отклонений.
- Бюджетирование в целях оценки эффективности. Производственные бюджеты. Бюджеты денежных средств. Гибкие бюджеты.
- Big data. Сценарное планирование и стресс-тестирование бюджетов. Бюджетирование в целях планирования. Линейный регрессионный анализ. Временные ряды. Выявляющий и упреждающий контроль.
- Релевантные затраты. Принятие краткосрочных решений. Этические аспекты принятия решений Анализ безубыточности для одного продукта и для многономенклатурного ряда. Операционный рычаг. Ограничения анализа безубыточности.
- Анализ лимитирующих факторов. Теневая цена. Линейное программирование: графический метод. Использование современных технологий для линейного программирования.
- Риск и неопределенность. Распределение вероятностей. Дерево решений. Стандартное отклонение. Критерии максимакс, максимин и минимакс сожаления. Анализ чувствительности.
- Обзорное занятие по всем темам. Итоговый экзамен Р1.
- Каждый студент имеет возможность в течение всего курса обратиться к преподавателю за индивидуальной консультацией по темам и вопросам, вызывающим наибольшие затруднения.
Управление эффективностью бизнеса (CIMA Р2)
Уровень CIMA P2 охватывает управление затратами на создание стоимости, принятие инвестиционных решений, управление и контроль эффективности структурных единиц, а также риск и контроль.
Вы узнаете: как использовать управление затратами, управление качеством и процессами, а также ценностное управление, чтобы обеспечить компаниям преимущества в части затрат;
критерии, процесс и методы, которые используются, чтобы решить, какие проекты следует реализовывать, как управлять эффективностью структурных единиц, чтобы гарантировать достижение ими поставленных целей;
как анализировать риски и неопределенности, с которыми сталкивается компания в среднесрочной перспективе, в особенности при принятии инвестиционных решений, а также как управлять этими рисками при реализации таких решений.
Содержание программы:
A. Планирование и анализ затрат для укрепления конкурентного преимущества - 25%.
B. Контроль и управление эффективностью деятельности центров ответственности - 30%.
C. Принятие долгосрочных решений - 30%.
D. Управленческий контроль и риски - 15%.
Рассчитанная на долгосрочную перспективу, программа CIMA P2 основывается на информации об оценке затрат и драйверах затрат (из программы P1), которая поможет обучающимся сформировать необходимые компетенции для анализа, планирования и управления затратами и применять их для поддержки реализации стратегии организации. В программе описываются методы управления показателями эффективности различных бизнес-единиц организации в соответствии с ее краткосрочной и долгосрочной стратегией. Наконец, в программе CIMA P2 раскрываются особенности процесса принятия инвестиционных решений и описываются риски, связанные с такими решениями. Программа содержит базовые знания, необходимые для углубленного понимания различных видов рисков, влияющих на стратегию и деятельность организации.
Программа курса ▼
- Трансформация затрат. Управление по видам деятельности (ABM). Прямая прибыльность продуктов (DPP), и клиентов (CPA). Рентабельность каналов продажи. Анализ Парето.
- Стратегия производства JIT. Всеобщее управление качеством (TQM). Метод учета затрат Kaizen. Реинжиниринг бизнес-процессов (BPR). Управление цепочками поставок. Аутсорсинг. Целевая себестоимость. Стоимостной и функциональный анализ. Цепочки стоимости Портера.
- Процесс принятия инвестиционных решений. Период окупаемости (PB). Метод учетной нормы прибыли (ARR). Метод чистой приведенной стоимости (NPV). Методы внутренней нормы доходности (IRR и MIRR). Дисконтируемый период окупаемости (DPB).
- Нормирование капитал и индекс доходности (PI). Анализ чувствительности и налоги. Взаимоисключающие инвестиционные проекты. Замещение активов. Реальные опционы.
- Эластичность спроса. Математические модели максимизации прибыли. Ценообразование «затраты плюс». Стратегии ценообразования для новых продуктов. Ценовая дискриминация.
- Финансовые показатели деятельности. Рентабельность инвестиций (ROI, ROCE). Остаточная прибыль (RI).Экономическая добавленная стоимость (EVA). Нефинансовые показатели деятельности. Сбалансированная система показателей. Бенчмаркинг.
- Методы трансфертного ценообразования. Совершенные и несовершенные рынки. Трансфертные цены на основе договоренностей. Международное трансфертное ценообразование.
- Анализ чувствительности. Использование стандартного отклонения для измерения риска. совершенная и несовершенная информация. Стоимость под риском (VAR). Стресс-тестирование. Сценарное планирование. Корпоративная социальная ответственность. Информационные системы и риски их использования. BIG DATA.
- Обзорное занятие по всем темам. Итоговый экзамен Р2.
Проведение экзаменов CIMA на русском языке остановлено на неопределенный срок. Подробности на официальном сайте CIMA. Выпускники программы, успешно сдавшие экзамены, по завершении получают сертификат об окончании ProConsulting и справку об обучении государственного образца. В сертификате будет представлена следующая формулировка на русском языке: Курс "Управление эффективностью опреаций" (CIMA P1), Курс "Управление эффективностью бизнеса" (CIMA P2) (Программа «Управление эффективностью бизнеса» (CIMA Cert PM) на русском языке.
Программа "Управление бизнесом" (Диплом CIMA Adv Dip MA Rus)
Обладатели сертификата (до 2017 года диплома CIMA «Управление эффективностью бизнеса» CIMA DipPM) имеют дальнейшую возможность продолжить обучение в СИМА в Москве на продвинутом уровне и сдать Комплексный ситуационный экзамен СИМА. В настоящий момент выпускники аккредитованной программы MBA могут воспользоваться возможностью получить освобождение от сдачи экзаменов по предметам P1 и P2 и раньше перейти на продвинутый уровень. Для поступления сразу на программу CIMA Adv DIP MA необходимо предъявить официальную бумагу, подтверждающую получение статуса MBA.
Управление бизнесом (Диплом CIMA Adv Dip MA)
Практически ориентированная программа, разработанная на основе международной квалификации CIMA. Цель программы CIMA MCS - подготовка профессионалов продвинутого уровня в области финансового менеджмента и управленческого учета.
Это программа соответствует управленческому уровню профессиональной квалификации на английском языке. Обучение направлено на то, чтобы вы смогли сдать комплексный ситуационный экзамен CIMA по управлению бизнесом.
Комплексный ситуационный экзамен представляет собой бизнес-сценарий, где студентам необходимо понимать свою роль, чтобы дать качественный ответ, использовав при этом необходимые знания и навыки, приобретенные на протяжении изучения всех модулей управленческого уровня полной квалификации на английском языке (E2, P2, F2).
Для экзамена используется смоделированный пример из практики бизнеса, чтобы предоставить «живой» вариант развития событий, который найдет свое отражение в экзаменационных задачах. Варианты развития событий разрабатываются в условиях современной деловой среды и проблем, с которыми столкнутся кандидаты в реальной жизни. Это позволит им продемонстрировать основные компетенции, которые были определены работодателями как критические.
В рамках каждого комплексного ситуационного экзамена по управлению бизнесом оцениваются пять основных видов деятельности (оценивать возможности повышения стоимости бизнеса, реализовывать решения высшего руководства, управлять эффективностью и затратами для создания стоимости, оценивать эффективность, управлять внутренними и внешними заинтересованными сторонами). Это задачи, которые являются наиболее частыми, критическими и важными для роли финансового менеджера.
Для сдачи комплексного ситуационного экзамена по управлению бизнесом необходимо пройти первичную регистрацию на программу на официальном сайте CIMA. Стоимость регистрации на программу CIMA MCS составляет 400 фунтов стерлингов. В стоимость входит 1 попытка сдачи экзамена, учебные ресурсы Kaplan Publishing на русском, 3 обзорных вебинара от российского офиса training PWC.
Выпускники программы Диплом CIMA "Управление бизнесом" на русском, успешно сдавшие экзамен, становятся обладателями статуса (десигнации) CIMA Adv Dip MA (Rus) и получают два диплома на русском и на английском языках. В дипломах будет представлена следующая формулировка: Диплом CIMA «Управление бизнесом» на русском языке (на русском), Advanced Diploma in Performance Management (на английском).
Программа курса ▼
- F2: Концептуальные основы IFRS. Представление и раскрытие информации. Учет внеоборотных активов. Учет доходов. Резервы. Налоги на прибыль. Финансовые инструменты. Справедливая стоимость.
- F2: Консолидированная финансовая отчетность. Интегрированная отчетность.
- F2: Источники финансирования. Средневзвешенная стоимость капитала (WACC). Финансирование капитальных инвестиций. Коэффициентный анализ. Операционный и финансовый рычаги.
- E2: Бизнес-модель. Стратегическое управление. Заинтересованные стороны. Конкурентное преимущество. Инструменты конкурентного анализа.
- E2: Лидерство. Команды. Управление персоналом. Управление конфликтами. Коммуникации. Корпоративная культура. Управление проектами.
- Р2: Модель трансформации затрат. Управление затратами,создающими стоимость. Управление эффективностью бизнес-единиц. Инвестиционные решения. Оценка риска. Стресс-тестирование бюджетов. Этические последствия решений. Использование цифровых технологий для создания стоимости. Системы Business Intelligence (BI).
- Построение бизнес-модели. SWOT-анализ. Матрица Ансоффа.
- Коэффициентный анализ и прогнозирование, анализ чувствительности.
- Разбор сценариев на базе pre-seen material. Экзамен.
